Создание ИТ-функции для производственной группы
ИТ-аудит, стратегия, миграция в облако и BCP/DRP: на 20% ниже операционные затраты и на 35% быстрее реализация проектов.
- Клиент
- Stork Investment
newempire.com.ua - Отрасль
- Агро, трейдинг и производство соусов
- Рынок
- Украина
- Что мы сделали
Результаты
20%
Операционные расходы снизились на 20% после миграции в облако.
35%
Проекты реализуются на 35% быстрее благодаря централизованному управлению изменениями.
Задача
Stork Investment — украинский конгломерат, который работает в агросекторе, трейдинге и производстве соусов. По мере роста бизнеса ИТ перестало за ним успевать: разрозненная безопасность, отсутствие плана аварийного восстановления и никакой связи между ИТ и целями бизнеса. Компании был нужен партнер, который проведет полный аудит, выстроит настоящую ИТ-стратегию и сделает инфраструктуру достаточно устойчивой, чтобы работать в условиях неопределенности. Здесь и подключились мы.
Stork Investment нужна была полная перестройка ИТ: усилить кибербезопасность, разработать планы непрерывности бизнеса и аварийного восстановления, согласовать ИТ с бизнес-процессами и создать долгосрочную ИТ-стратегию, способную выдержать и волатильность рынка, и рост.
Подход
Мы начали с описания всех бизнес-процессов и сократили портфель проектов до тех, что действительно приносят ценность. Затем интегрировали ключевые инструменты безопасности, чтобы закрыть пробелы в защите от угроз и безопасности данных. Перенесли локальную инфраструктуру в облако, сократив операционные расходы на 20%. Развернули во всех командах инструменты удаленной совместной работы и улучшили коммуникацию между отделами. И наконец, создали единый центр управления изменениями для координации всех ИТ-проектов — только это сократило сроки внедрения на 35%.
Провели аудит и перестроили портфель проектов с фокусом на ценность для бизнеса.
Миграция в облако и единая поддержка сократили затраты на 20% и свели простои к минимуму.
Централизованное управление изменениями сократило сроки реализации проектов на 35%.
Результат
Операционные расходы снизились на 20% после миграции в облако. Проекты реализуются на 35% быстрее благодаря централизованному управлению изменениями. Более надежная защита данных, работающий план BCP/DRP и ИТ-инфраструктура, которая наконец соответствует масштабу бизнеса. Теперь у Stork Investment есть фундамент, который растет вместе с компанией, а не сдерживает ее.
Настоятельно рекомендую Tymko.Tech и ее CEO Ивана за исключительную ИТ-экспертизу. Нашу совместную работу над ИТ-аудитом и стратегией отличали глубокие знания и системный подход Ивана. Он прекрасно умеет объяснять сложные ИТ-концепции доступным языком, демонстрируя отличные коммуникативные навыки.
Александр БерезюкGroup CFO, Stork Investment Group
Трансформация агрохолдинга
Svit Agro Group · Ветеринарные препараты, кормовые добавки и здоровье животных
95% Читать кейс