Створення ІТ-функції для виробничої групи
ІТ-аудит, стратегія, міграція в хмару та BCP/DRP: на 20% нижчі операційні витрати і на 35% швидша реалізація проєктів.
- Клієнт
- Stork Investment
newempire.com.ua - Галузь
- Агро, трейдинг і виробництво соусів
- Ринок
- Україна
- Що ми зробили
Результати
20%
Операційні витрати нижчі на 20% після міграції в хмару.
35%
Проєкти реалізуються на 35% швидше завдяки централізованому управлінню змінами.
Виклик
Stork Investment — український конгломерат, що працює в агросекторі, трейдингу та виробництві соусів. Бізнес масштабувався, а ІТ за ним не встигало: фрагментована безпека, жодного плану аварійного відновлення і повна неузгодженість між ІТ та цілями бізнесу. Компанії був потрібен партнер, який проведе аудит усього, побудує справжню ІТ-стратегію та зробить інфраструктуру достатньо стійкою, щоб працювати в умовах невизначеності. Тут і знадобилися ми.
Stork Investment потребувала повного оновлення ІТ: посилити кібербезпеку, створити плани безперервності бізнесу та аварійного відновлення, узгодити ІТ із бізнес-процесами й сформувати довгострокову ІТ-стратегію, яка витримає ринкову волатильність і зростання.
Підхід
Ми почали з опису кожного бізнес-процесу й скоротили портфель проєктів до тих, що справді приносять цінність. Потім інтегрували ключові інструменти безпеки, щоб закрити прогалини в захисті від загроз і безпеці даних. Перенесли локальну інфраструктуру в хмару, знизивши операційні витрати на 20%. Розгорнули інструменти віддаленої співпраці для команд, що покращило комунікацію між підрозділами. Насамкінець створили єдиний центр управління змінами для координації всіх ІТ-проєктів — лише це скоротило строки впровадження на 35%.
Провели аудит і реструктуризацію портфеля проєктів з фокусом на цінність для бізнесу.
Міграція в хмару та єдина підтримка знизили витрати на 20% і мінімізували простої.
Централізоване управління змінами скоротило строки реалізації проєктів на 35%.
Результат
Операційні витрати нижчі на 20% після міграції в хмару. Проєкти реалізуються на 35% швидше завдяки централізованому управлінню змінами. Надійніший захист даних, робочий план BCP/DRP та ІТ-інфраструктура, яка нарешті відповідає масштабу бізнесу. Тепер у Stork Investment є фундамент, що зростає разом із компанією, а не стримує її.
Щиро рекомендую Tymko.Tech та її CEO Івана за виняткову ІТ-експертизу. Нашу співпрацю над ІТ-аудитом і стратегією вирізняли глибокі знання та системний підхід Івана. Він чудово вміє пояснювати складні ІТ-концепції доступною мовою, демонструючи відмінні комунікативні навички.
Олександр БерезюкGroup CFO, Stork Investment Group
Трансформація агрохолдингу
Svit Agro Group · Ветеринарні препарати, кормові добавки та здоров’я тварин
95% Читати кейс